Faire ressortir vos forces en lien avec votre projet !
L’entrepreneur est le premier actif de l’entreprise !
Il est important de mettre en valeur ses expériences professionnelles pour la crédibilité de son projet, et de connaître ses qualités dans les tâches destinées au gestionnaire que vous êtes.
Il faut faire ressortir la meilleure partie de soi-même !
Vous devez identifier un domaine dans lequel vous excellez, un trait de tempérament, de caractère qui s’utilise de manière productive.
- Quelles sont vos compétences ?
Vos connaissances, votre savoir-faire
- Quels sont vos talents ?
Aptitudes particulières à faire quelque chose
- Élaborer la liste de projets dont vous avez connu un succès
Réussite, résultat heureux dont vous avez atteint votre objectif
Pour une meilleure contribution au succès de votre entreprise, il est important de développer certaines compétences qui sont essentielles au bon fonctionnement :
1- La communication orale
Essentiel pour communiquer à vos équipes vos objectifs et ainsi s’assurer d’un travail efficace et orienter vers le même but.
2- Le travail d’équipe
Bien établir les tâches et responsabilités, les classer par ordre de priorité. Savoir planifier vos semaines afin de faire avancer votre projet.
3- La formation continue
Participer à un processus permanent d’acquisition de compétences et de connaissances (en formation continue ou avec la collaboration de partenaires d’affaires) ou les échanges quotidiens peuvent vous permettre d’atteindre un nouveau niveau de connaissances.
4- La capacité de raisonnement
Dans un quotidien très chargé, il est important d’avoir la capacité d’assimiler les informations afin de prendre des décisions rationnelles face aux différents défis.
Un jour l’entreprise grandit et l’on doit gérer une équipe. Devenir superviseur apporte son lot de responsabilités. La première responsabilité d’un superviseur est d’atteindre les objectifs et d’améliorer ses opérations pour obtenir un coût de revient optimal.
Pour y arriver, le PODC, un processus de gestion permettant au superviseur d’atteindre ses résultats, est essentiel à votre organisation.
Voici les 4 principales fonctions :
Planifier : (Quoi et Quand)
Objectifs à atteindre sur une période.
La planification est définie comme le processus où l’on fixe les objectifs et met en place les plans d’action à effectuer pour la réalisation.
Cette étape vise à mobiliser l’adhésion de l’équipe afin de rendre l’organisation proactive et créative.
Organiser : (Combien et Comment)
Décider des moyens et les mettre à disposition.
C’est maintenant le moment de partager les plans d’actions à l’équipe !
L’organisation est de définir la composition des groupes de travail et de coordonner les activités.
Elle suscite l’adhésion de l’ensemble de l’équipe afin de rendre l’entreprise proactive et créative.
Diriger : (Quand, Comment et Pourquoi)
Regarder la planification initiale pour vérifier l’avancement du projet.
Les principales tâches de leadership sont la formation, la communication et la motivation.
Le leader accompagne et conseille son équipe.
Il est important de faciliter leur travail, de les encourager et motiver à atteindre leurs objectifs et de travailler dans un esprit de collaboration.
Contrôler : Évaluer, former, modifier si nécessaire
Le contrôle est comme l’examen par lequel nous nous assurons que les résultats sont cohérents avec les buts et permettant d’apporter les ajustements nécessaires pour réorienter l’entreprise vers ses objectifs.
Le contrôle est un processus critique qui encourage les employés à s’interroger sur la pertinence des objectifs et des normes de l’organisation.